Западный дух конкуренции способствует тому, что те проблемы, которые могут быть решены только в духе полной солидарности, ставятся в порядке соперничества.
Общеизвестно, что две команды игроков в регби, участвующие в матче, находятся в ситуации соперничества. Так же обстоит дело в других видах спорта или в таких областях, как война, торговая конкуренция, социальное соревнование и т. д.
Однако эта логика оказывается несостоятельной, когда на одном и том же предприятии между различными подгруппами, которые, казалось бы, должны были бы дополнять друг друга, возникает если не оппозиция, то по крайней мере дух конкуренции. Продавцы и специалисты по изучению конъюнктуры рынка, производственники и эксплуатационники, административный аппарат и те, кто непосредственно участвует в производстве, летный и наземный составы часто сталкиваются в бесплодной борьбе, единственная цель которой доказать, что их группа самая важная, самая престижная или же самая динамичная.
Общеизвестно, какое сильное соперничество существовало и иногда существует и теперь между сухопутными, военно-воздушными и военно-морскими силами, являющимися частями одной армии. Логичнее было бы установить сотрудничество и в случае отсутствия согласия, стремиться по крайней мере приложить максимум усилий для достижения общей цели. Возникают традиции, которые ведут за собой разные стереотипы: работники производства — самые нужные, менеджеры не нужны.
Логически все эти противопоставления являются глупыми. Психологически каждый из нас сталкивается с ними каждый день. Миф «Мы — хорошие...» существует не только на уровне отношений между цивилизациями. Внутри одной и той же культуры или субкультуры этот миф проявляется в такой степени, что дело доходит до конфликтов, которые ставят иногда под угрозу само существование всего общества или организации.